Once upon a time in Israel there was a bank deputy chairman named Danny Dankner. He was part of a family that held a controlling interest in Bank Hapolaim. In spite of his deputy chairman role, he was not part of the management at the bank. Yet, he held an office on the same floor of the bank’s CEO, adjacent to his office. Clients knew that if they wanted credit it was better to be on the good books with the Dankners.

In 2004 a courageous regulator forced Danny Dankner to give up his office next to the bank’s CEO. He thought that that office was destabilizing the power structure internal to the bank and this destabilization was creating a risk of the stability of the bank itself.
Interestingly, several years later Danny Dankner was sentenced to a year in prison and 1 million shekels ($285,000) fine after pleading guilty of fraud, corporate breach of trust, and reckless misconduct in the management of a bank.

For Italian readers the first part of this story looks familiar. The only difference: no courageous regulator, at least not in Italy.

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C’era una volta in Israele un vicepresidente di una banca che si chiamava Danny Dankner. La sua famiglia aveva una partecipazione di controllo nella Banca Hapolaim. A dispetto del ruolo di vicepresidente, egli non faceva parte del management della banca. Tuttavia, aveva un ufficio allo stesso piano, proprio a fianco a quello del CEO della banca. I clienti sapevano che per avere dei prestiti era meglio essere nelle grazie dei Dankner.

Nel 2004 un regolatore coraggioso costrinse Danny Dankner a lasciare il suo ufficio accanto a quello del CEO della banca. Pensava che quell’ufficio destabilizzasse la struttura di potere interna alla banca e che quella destabilizzazione mettesse a rischio la stabilità della banca stessa.
È interessante notare che diversi anni dopo Danny Dankner fu condannato a un anno di prigione e a una multa di un milione di shekel ($ 285.000), dopo aver patteggiato una condanna per frode, violazione degli obblighi fiduciari societari, comportamento scorretto e sconsiderato nella gestione della banca.

Ai lettori italiani la prima parte di questa storia sembrerà familiare. Unica differenza: nessun regolatore coraggioso, almeno non in Italia.